O bezpečnosti práce v Česku víme hlavně to, co se už stalo. V roce 2025 skončilo 42 541 pracovních úrazů pracovní neschopností delší než tři dny. To je zhruba jeden úraz každých 12 minut, ve dne i v noci. Jeden případ trval v průměru 57 dní a 87 lidí při práci zemřelo (ČSÚ, Pracovní neschopnost pro nemoc a úraz v ČR v roce 2025).
Když se zeptáme, proč se to stalo, statistika moc nepomůže. V záznamech o úrazech za rok 2024 uvedli zaměstnavatelé u 95,2 % úrazů s neschopností jako příčinu „špatně nebo nedostatečně odhadnuté riziko“ (Analytická zpráva o pracovní úrazovosti v ČR v roce 2024). Příčinu přitom vybírá sám zaměstnavatel a zpracovatel zprávy upozorňuje, že proto tahle kolonka převládá. Z národních čísel se tedy dozvíme, kolik lidí se zranilo, ale ne, co ve firmách k úrazu vedlo.
Proto jsem na BOZPforum.cz spustil dva celostátní průzkumy. Bezpečnost u nás 2026 je pro firmy a jejich lidi a měří to, co statistika úrazů neukáže: jak bezpečnost vnímají lidé, kteří v ní každý den pracují. Bezpečák 2026 je pro nás, bezpečáky. Oba jsou zdarma a sběr běží do 31. 12. 2026.
Zapojit firmu do průzkumu Bezpečnost u nás 2026
1. Klima bezpečnosti: co to je a proč ho měřit
Klima bezpečnosti je to, co si lidé ve firmě myslí, že se od nich v bezpečnosti doopravdy čeká. Ne co stojí ve směrnici, ale co vidí každý den: jestli vedoucí ve spěchu přimhouří oko, jestli se vyplatí nahlásit skoronehodu, jestli se po úrazu hledá příčina, nebo viník, a jestli kolega řekne, když dělám něco nebezpečně.
Že to není jen pocit, ukazují metaanalýzy. Christian a kol. (2009) v časopise Journal of Applied Psychology v metaanalýze u klimatu bezpečnosti pracovní skupiny našli nejsilnější souvislost s nehodami a úrazy ze všech sledovaných faktorů: korelaci −0,39 ze 13 studií (doi.org/10.1037/a0016172). Když stejné klima hodnotí jednotlivci, a ne celé skupiny, je souvislost slabší, jen −0,14. Novější metaanalýza Nahrgang a kol. (2011) ze 45 studií uvádí −0,24 (doi.org/10.1037/a0021484). Závěr je stejný: kde lidé vnímají klima jako lepší, bývá méně úrazů, a nejvíc to platí za celou pracovní skupinu.
Poctivě dodám i druhou stranu. Beus a kol. (2010) ukázali, že úrazy mění klima silněji, než klima předpovídá úrazy (doi.org/10.1037/a0019164). Klima je proto snímek, ne věštba. Nepředpoví, kolik úrazů bude mít konkrétní firma příští rok, a report to ani netvrdí. Ukáže ale, kde se o bezpečnosti mluví, kde se riskuje a kde lidé vedení nevěří. Podle téže práce nejvíc záleží na tom, jak lidé vnímají skutečné nasazení vedení. A to se dá změnit dřív a levněji než technika.
2. Na čem průzkum stojí: NOSACQ-50
Firemní průzkum jsem postavil na dotazníku NOSACQ-50 (Nordic Occupational Safety Climate Questionnaire). Vyvinuli ho severští výzkumníci, spravuje ho dánské Národní výzkumné centrum pro pracovní prostředí (NFA) a popsali ho Kines a kol. v roce 2011 v časopise International Journal of Industrial Ergonomics (doi.org/10.1016/j.ergon.2011.08.004). Existuje v 54 jazycích. Mezinárodní databáze, se kterou se výsledky srovnávají, měla k 3. 8. 2026 odpovědi 110 432 pracovníků a 33 114 vedoucích z 968 pracovišť, dohromady přes 140 000 lidí (nfa.dk/nosacq).
Používám oficiální českou verzi z roku 2023 beze změny jediného slova a v přesném pořadí. Výpočet jsem převzal od autorů a ověřil ho proti jejich sešitu pro zpracování dat na deset desetinných míst. Padesát vět se dělí do sedmi oblastí:
- Vedení dává bezpečnosti přednost: jestli vedení dává bezpečnosti přednost i ve spěchu a řeší, co najde kontrola.
- Vedení zapojuje lidi: jestli se vedení ptá, zapojuje lidi do rozhodování a bere jejich návrhy vážně.
- Spravedlnost po nehodě: jestli se po nehodě hledá příčina, ne viník, a jestli se lidé nebojí hlásit skoronehody.
- Lidé si pomáhají a hlídají se: jestli se lidé o bezpečnost starají společně a pomáhají si.
- Nikdo neriskuje kvůli spěchu: jestli lidé riskují, aby práci stihli, a jestli berou drobné úrazy jako normální.
- Otevřená komunikace a učení: jestli se o bezpečnosti mluví otevřeně a lidé se učí ze zkušeností.
- Důvěra ve školení a kontroly: jestli lidé věří, že školení, kontroly, plánování a cíle mají smysl.
Každá oblast dostane průměr na škále 1 až 4 a pásmo podle autorů: nízká úroveň pod 2,70, docela nízká 2,70 až 2,99, docela dobrá 3,00 až 3,30 a dobrá nad 3,30. Pro představu: průměr pracovníků v mezinárodní databázi se pohybuje mezi 3,01 a 3,25 podle oblasti.
3. Proč padesát vět a asi 15 minut
Kratší dotazník by byl pohodlnější, ale nic spolehlivého by nezměřil. Proto jsem sáhl po celém dotazníku:
- Každá oblast má šest až devět vět. Jedna otázka na oblast je dojem. Až víc vět dává číslo, které se nehýbe podle nálady v den vyplnění.
- Část vět je formulovaná obráceně. Kdo odklikává, prozradí se. Takové odpovědi se do výsledku nepočítají a report ukáže, kolik jich bylo.
- Jen celý dotazník jde srovnat se světem. Mezinárodní databáze i hranice pásem platí pro všech padesát vět v přesném znění.
- Asi 15 minut jednou za rok je méně než jedno školení. Výsledek firma používá celý rok a za rok změří, co se zlepšilo.
K padesáti větám přidávám 7 až 13 krátkých otázek podle role, třeba o druhu práce nebo o úrazu za posledních 12 měsíců. Na každou větu se nemusí odpovědět a rozpracovaný dotazník se uloží. Oblast se počítá, když je zodpovězená aspoň polovina jejích vět, přesně podle pravidel autorů.
4. Co z toho má zaměstnanec
Zaměstnanec dostane něco, co v české firmě zažije málokdy: někdo se ho zeptá, jak to v provozu opravdu chodí, a nemusí se bát, že ho pozná. Vyplňuje z mobilu přes QR kód z plakátu, v češtině nebo v jednom ze sedmi dalších jazyků: ukrajinsky, anglicky, německy, francouzsky, španělsky, italsky nebo polsky. Věty jsou v oficiálních překladech autorů dotazníku, takže se odpovědi počítají stejně jako české.
Jeho pohled přitom rozhoduje. Úroveň firmy se počítá z odpovědí zaměstnanců, ne z toho, co si o sobě myslí vedení. A report firmě připraví podklad na poradu, kde se o výsledcích mluví s lidmi a dohodnou se konkrétní změny.
5. Co z toho má firma
- Report hned, ne až po uzávěrce. Plní se průběžně během sběru. Odpovědi bezpečáka a vedení uvidíte od první, pohled zaměstnanců od pěti platných odpovědí.
- Sedm oblastí místo jednoho čísla. U každé oblasti průměr s rozpětím, se kterým se dá počítat, pásmo podle autorů, světový průměr pracovníků a hodnota českých firem oceněných za kulturu bezpečnosti.
- Rozdíl pohledů. Stejných padesát vět vyplní zaměstnanci, vedoucí, bezpečák i vedení. Vedoucí hodnotí bezpečnost lépe než pracovníci všude, v mezinárodní databázi o 0,10 až 0,20 bodu. Report ukáže, jestli je rozdíl u vás větší, a věta po větě, kde vedení vidí situaci lépe než provoz. Proč na tom záleží: ve studii z kolumbijského stavebnictví souvisel s úrazovostí právě rozdíl pohledů pracovníků a vedení, ne samotné průměry skupin (Marín a kol., Safety Science 118, 2019). Je to jedna studie, proto ji beru jako vodítko, ne jako zákon.
- Nejsilnější a nejslabší věty a všech padesát vět v grafech, u každé i s pohledem ostatních rolí.
- Podklad na poradu: až tři oblasti ke zlepšení, otázky, které na poradě položit, první krok a prázdná tabulka opatření. Že to funguje, ukazuje dánský pokus v 16 malých kovodělných firmách s 10 až 19 zaměstnanci: z 29 úkolů, na kterých se majitelé s pracovníky na takových poradách dohodli, se do kontroly splnilo 79 % (Kines a kol., Journal of Safety Research, 2013, doi.org/10.1016/j.jsr.2012.08.022).
- Pobočky, oddělení a směny. Firma od 20 zaměstnanců si nastaví skupiny: od 20 lidí jednu úroveň, od 50 dvě a od 100 všechny tři. Každá skupina má vlastní plakát s QR kódem a v reportu je porovnáte mezi sebou.
- Tisk. Report i plakáty jdou vytisknout nebo uložit jako PDF.
6. Srovnání se světem a s Českem
Se světem se firma srovná hned: s mezinárodní databází NFA a orientačně s publikovanými studiemi z osmi dalších zemí, od Švédska po Itálii. Každá z nich je z jiného oboru a roku, proto slouží jako měřítko, ne jako žebříček. Jako horní laťku ukazuji hodnoty čtyř českých firem oceněných za kulturu bezpečnosti (asi 410 pracovníků, Slováčková 2024).
Srovnání s ostatními českými firmami v průzkumu se odemkne, jakmile se zapojí aspoň 5 dalších českých firem, které mají aspoň 5 odpovědí zaměstnanců. Srovnání s podobnými firmami platí od 5 firem stejné velikosti, jinak od 5 firem stejného oboru. Českou úroveň vyhodnotím až po uzávěrce, a to jen když bude aspoň 30 firem, které splní podmínky. Čím víc firem se zapojí, tím dřív se srovnání s Českem objeví.
7. Anonymita, přesně
- U odpovědi neukládám IP adresu, jméno ani e-mail. Uloží se role, čas, délka vyplnění, jazyk, firma a případně skupina.
- Odpovědi zaměstnanců a vedoucích vidí firma jen souhrnně, od 5 platných odpovědí v roli a po celých pětkách. Jedna nová odpověď report nezmění.
- Volné texty zaměstnanců a vedoucích firma nevidí nikdy.
- U skupin platí stejný práh. Když by šla malá skupina dopočítat odečtením od ostatních, skryji ji. Každý může u skupiny zvolit „Nechci uvádět“.
- Firma pod 5 zaměstnanců pohled zaměstnanců nedostane nikdy, report stojí na odpovědích vedení a bezpečáka.
- Bezpečák a vedení anonymní nejsou. Firma jejich odpovědi vidí jednotlivě a dotazník jim to řekne předem.
8. Úroveň a odznaky
Po potvrzení e-mailu správce dostane firma ověřitelný odznak Zapojená firma 2026 s QR kódem pro web, LinkedIn a nábor, bez ohledu na výsledek. Počty odpovědí na něm ukážu od pěti.
Úroveň bronzová, stříbrná nebo zlatá se počítá z odpovědí zaměstnanců proti hranicím pásem 3,00 a 3,30, a to ze spodní meze rozpětí, takže se firma nahoru nedostane náhodou. Pro zlatou nesmí být rozdíl pohledů vedení a lidí o víc než 0,1 bodu větší než ve světě. Úroveň vyhodnotím až po uzávěrce a po ruční kontrole a jen u firmy s dost odpověďmi: například 28 odpovědí u firmy s 50 lidmi, 39 u firmy se 100 lidmi. Výsledek vaší firmy nezveřejním. Kdo úrovně dosáhne, může ji po uzávěrce zveřejnit sám.
9. Jak firmu zapojit
- Na stránce průzkumu vyberte stát a kraj a zadejte IČO, údaje se načtou z registru ARES. Doplňte obor, velikost a e-mail správce. Firmu může zapojit jednatel, personalista i externí bezpečák, účet není potřeba.
- Otevřete odkaz z e-mailu. Tím zapojení potvrdíte a dostanete správu firmy s QR kódy a plakátem.
- Vyplňte nejdřív dotazník za vedení. Pak pozvěte všechny zaměstnance a vedoucí, včetně agentury a všech směn, a pošlete odkaz svému bezpečákovi.
- Sledujte report během sběru, po uzávěrce proberte výsledky s lidmi a za rok změřte znovu.
10. Co z toho má bezpečák
Interní bezpečák dostane podklad pro rozhovor s vedením, který se odmítá hůř než doporučení v zápisu z prověrky. Nejde o jeho názor, ale o souhrn odpovědí vlastních lidí. A uvidí, jak bezpečnost vidí on sám proti zaměstnancům a vedení.
Externí OZO může průzkum nabídnout klientům jako službu navíc, zdarma. Každého klienta zaregistruje zvlášť. Když u všech uvede svůj e-mail správce, najde je po přihlášení na BOZPforum.cz pohromadě v „Moje firmy v průzkumech“. Report mu dá témata na příští návštěvu a argumenty, proč do bezpečnosti investovat.
11. Bezpečák 2026: průzkum pro nás
Druhý průzkum je pro každého, kdo BOZP nebo PO organizuje a zajišťuje, interně, jako OSVČ nebo v poradenské firmě, i když pracuje v zahraničí. Ptám se na práci a čas, na příjmy a ceny služeb včetně paušálů pro kancelář do 10 lidí a pro výrobu s 50 a s 250 zaměstnanci, na postavení u vedení, na nástroje včetně umělé inteligence a na to, co nás baví a co brzdí. Část otázek je převzatá z evropských průzkumů EU-OSHA (ESENER a OSH Pulse) a část je stejná jako v mém průzkumu z roku 2018, kterého se zúčastnilo 103 lidí.
Zabere asi 20 minut a má 39 až 65 otázek podle formy práce. Hned po odeslání dostanete osobní Index moderní praxe: šest oblastí na škále 0 až 100. Srovnání hodin, příjmu a sazby s ostatními se ukáže, jakmile odpoví aspoň 30 lidí z Česka. Neptám se na jméno, firmu ani e-mail a u příjmu a osobních údajů můžete zvolit „Nechci uvádět“.
12. Proč to má smysl pro celý obor
Pracovní úrazy a nemoci stály podle Evropské agentury pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci nejméně 3,3 % HDP tehdejší osmadvacítky EU (EU-OSHA, 2017). A jedno české číslo z nejnovějšího evropského průzkumu podniků mluví samo za sebe: kde firma má zástupce pro BOZP, vybral ho v 89 % případů zaměstnavatel. Průměr EU-27 je 52 % a Česko je nejvýš ze všech zemí (EU-OSHA, ESENER 2024). Hlas zaměstnanců v bezpečnosti je u nás slabý a tenhle průzkum mu dává prostor.
Klima bezpečnosti v českých firmách se podle mé rešerše zatím měřilo jen v několika studiích na pár firmách. Celostátní čísla chybí. Chci to změnit: souhrnné výsledky obou průzkumů po uzávěrce zveřejním zdarma a pošlu je MPSV, SÚIP a profesním sdružením, aby se o prevenci rozhodovalo podle dat, ne podle dojmů. A aby se dalo mluvit o tom, kde úraz vzniká, ne jen počítat, kolik jich bylo.
13. Průzkum můžete podpořit
Průzkum připravuji a vyhodnocuji sám. Partneři na dotazníku ani na výsledcích nespolupracují a nikdy nedostanou data konkrétních firem, odpovědi ani kontakty. Souhrnnou zprávu dostanou týden před zveřejněním.
- Placené partnerství: generální partner 35 000 Kč (jen jeden), hlavní partner 12 000 Kč (nejvýš čtyři) a partner 5 000 Kč, vše bez DPH. Peníze půjdou na propagaci, provoz průzkumu a souhrnnou zprávu.
- Zdarma za propagaci aspoň jednou měsíčně: odborný partner (škola, komora, asociace), mediální partner a komunitní podporovatel (spolek, skupina, komunita).
Přihláška zabere dvě minuty a do mého potvrzení vás nic nezavazuje: partneři průzkumu.
14. Zapojte se do 31. 12. 2026
Časté dotazy a všechno podstatné o obou průzkumech najdete na stránce Průzkumy BOZP 2026.
